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- 发表于:2012/3/11 11:41:43
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完整的装修流程施工前准备阶段 一、寻找施工企业 优秀施工企业基本条件 资质:建筑装饰行业专业施工资质分一级、二级、三级资质。 承包经验:是否单独承包过二级、三级以上内装修工程;是否有室内装修经验的项目经理; 信用:是否有中途停止履行合同的行为;口碑:业主对施工企业的评价。 内部管理:企业内部责任机制、激励机制、品牌建设制度、ISO2000运行机制、档案管理等不同日常管理制度和管理水平。 项目管理:对家装项目进度、质量、成本的、材料、现场、工人管理方式和管理水平 施工企业审查事项 1查施工资质、营业执照、税务代码 2查公司规模、企业实力、发展状况 3审企业信用、品牌口碑、法律纠纷 4审预算标准和档次、材料是否真材实料 5审施工现场质量与管理、工人管理、施工队能力 6查企业能力、设计施工风格偏向、质量保证措施 7查小企业的无效承诺、规避风险 8审施工队伍安排,水电、油漆、泥木分工 施工企业的招标制度尝试 因为家装施工标的小,一般是不采用招标办法的,而设计图纸也一般是施工企业自行完成的,施工监理也是施工企业委派的,不管好与坏,施工方说了算,其结果往往是因此而导致业主利益的丧失,这种现状破坏了公平性原则。这方面,品牌可以在一定程度上反映企业的诚信水平。
二、施工预算 进入预算的条件 图纸完全确认,预算结束时材料基本确定(水电材料应完全确定)
施工预算陷阱例举 1、虚报工程量 2、不列材料等级、品牌、规格、尺寸 3、在不改进施工工艺的条件下,误增材料预算定额用量 4、项目重复报价 5、高报材料(主、辅材)价格,低估数量 6、人工过高 7、高冒损耗,甚至重复计算损耗 8、漏报
施工预算洽谈要领 1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干,工程量按实结算”。 2.明确预算原则,如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价,“工程量”为实际图纸量,“损耗”只指
主材并另列一项。 3、预算报价方式是按空间面,还是按单个房间,意思是指如在计算地面,则所有各个房间一块列出;还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。 4、有必要的话,逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式,对于有疑问的一定要明确高在什么地方,是否合理;低在何处,是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下,应该要能容忍不同价位的报价。 5、管理费谈判,力求降到最低。 6、关于税金:一般装修要收取的税金为3.41%。 7、关于搬运费、垃圾费要明确,材料搬运费是否还另外收取。(在物业公司已经付过垃圾费的,预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费) 8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。 9、增加费用:因为预算人员一般不到现场,只是根据理想情况预算,对于现场增加费用如何处理的原则。
三、施工合同 施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写,并于最后加“整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分4次,必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。 3、施工对象。一般详细写明房屋所在地 4、结算方式。一般有两种,一是“单价包干,工程量按实结算”,只有单价是固定的,工程量在施工完毕
后测量一次;二是“一口价”,预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人,一般是施工项目总负责人,这对明确责任意义重大。 6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准,以及一些强制性标准。 7、进度标准。一般3/2型房在60天左右;一般中小型别墅在80天以上。 8、违约责任。这是双方的,尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外,对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。 9、空气环保质量。 10、保修条款。 11、合同双方本人签字,法人一定要用法人合同专用章。
施工合同洽谈要领 1、采用北京2003版格式合同时,按规范要求写清具体内容。 2、采用自制合同格式时,必需至少明确楼上11项内容。 3、合同谈判一般与预算同时进行,同时应明确质量保证措施和费用,紧急事务处理原则和办法。 4、有条件的话,可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主”
开现场会议的权利,而施工方应无条件同意。 5、注意施工法人合同专用章的合法性 6、纠错一定要签公司纠错专用章。 7、付款必需有发票,或先开收据后换整张发票。 8、场容场貌管理规定,节约现场生活开支费用的规定。 9、确定施工队伍组织,明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。
四、寻找施工队与施工队差异 1、不同施工队能力差异:不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大,一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力,其结果往往是提高了造价;一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付,错误百出。 2、现场管理差异:有的队伍施工时现场脏乱差,不注意节约用水用电;好的队伍应该做到“落手清”,每日清理现场,实行5S管理。 3、人员安排的差异:不同各种搭配施工,同一工种人员数量搭配,一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。 4、人员住宿安排:部分公司强调现场不住宿,这其实并不好,现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌;但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况,有必要时可以及时调整。 5、负责人的管理水平:既能有效调动人员积极性,有要有好的施工技术。
与施工队交往的经验 1、对施工负责人要善于攻心。 2、对施工工人要友好,适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底,找到责任人。 3、从细微处关怀现场工人,但一定要讲究原则。 4、对施工方质量管理人员要公正,有理有据。 5、适时请施工队聚会,解决现场问题。 6、及时解决施工队的难题。
五、进场进场办手续 1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。 2、明确装修业主须知,业主与物业签定有关责任合同。 3、物业单位与施工队签定施工责任合同。 4、业主付清垃圾清运费(根据预算洽谈的情况来办)。 5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。 6、明确装修期限,适当加3-7天以避免延期。
施工队进场事宜 1、办物业手续 2、进场原始房屋现场验收 3、水电、木工设备进场 4、工人进场住宿、生活用品进场 5、基本水电材料预定(如果是DIY施工的) 6、明确设计事项,如开关、插座、保留与拆除的墙面、卫生间龙头排水布置、特殊处理的部位
进场验收 1、门窗:五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。 2、墙壁顶面地面:平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。 3、厨、卫、阳台:防水层无渗水、地面高差2cm、管道无漏水、落水管排水通畅。 4、设计条件:设计条件完全正确无误。 建议:双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字
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